Skip to content

Sécuriser les collaborateurs dont dépend une partie de votre performance

Certains collaborateurs portent une part essentielle de votre organisation. Leur engagement est remarquable. Et fragile.

Parce qu’ils compensent davantage.

Parce qu’ils portent plus que les autres.

Parce qu’ils sont devenus indispensables.

Lorsqu’un talent clé s’épuise ou quitte, ce n’est jamais uniquement une perte individuelle.

1 à 2xle salaire annuel : coût estimé d’un départ de talent

15 ansd’expérience en entreprise

CertifiéeIFC niveau 2 · RNCP

5PME et ETI accompagnées

100%de satisfaction client

« Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre cette personne. »

Certaines personnes occupent une place stratégique dans l’organisation. Lorsqu’elles montrent des signes de fatigue ou de désengagement, l’entreprise se retrouve face à un dilemme.

Profils concernés

Managers clésExperts métiersChefs de projetDirigeantsProfils raresHauts potentiels

Option A
Attendre et espérer que la situation s’améliore… tant que les résultats restent au rendez-vous.
Option B
Agir suffisamment tôt pour préserver leur capacité à contribuer durablement.

Le piège fréquent

Les signaux faibles sont souvent minimisés tant que les résultats restent au rendez-vous.

Les collaborateurs les plus engagés ne sont pas toujours les moins exposés. Ils sont parfois les plus à risque.

Les signaux faibles à ne pas ignorer

Ils peuvent passer inaperçus, surtout lorsque la personne continue de délivrer des résultats.

Signes de sur-engagement et de surcharge

  • •Hyper-investissement permanent
  • •Surcharge chronique
  • •Difficulté à déléguer
  • •Fatigue persistante
  • •Augmentation des erreurs

Signes de décrochage et de désengagement

  • •Irritabilité inhabituelle
  • •Perte de recul
  • •Démotivation progressive
  • •Diminution de l’engagement
  • •Retrait relationnel
  • •Volonté de quitter l’entreprise

Les collaborateurs les plus engagés ne sont pas toujours les moins exposés. Ils sont parfois les plus à risque.

Agir avant la rupture

Plus une situation est détectée tôt, plus les marges de manœuvre sont importantes. L’accompagnement agit simultanément sur la personne et sur son environnement.

1

Identification des enjeux

Échange avec le dirigeant, le manager et les RH : contexte, enjeux de l’entreprise, facteurs de risque, besoins du collaborateur concerné.

2

Coaching individuel

Accompagnement personnalisé pour retrouver du recul, réguler les mécanismes de sur-engagement, renforcer les capacités d’arbitrage et préserver l’énergie.

L’objectif n’est pas de faire moins.
L’objectif est de pouvoir durer.

3

Ateliers de prévention — si pertinent

Sensibilisation des équipes, repères communs, réduction des facteurs de risque, soutien aux changements engagés.

4

Points d’étape RH

Temps réguliers de coordination : évaluation de l’évolution, ajustement des actions, identification des besoins complémentaires, sécurisation dans la durée.

L’accompagnement combine travail individuel, sensibilisation collective et coordination avec les acteurs RH.

Format & durée

  • •Durée à définir selon le contexte
  • •Présentiel ou distanciel
  • •Coordination RH incluse
  • •Sur-mesure selon la situation

Ce que cet accompagnement change concrètement

Trois niveaux de bénéfices — pour les personnes accompagnées, pour les RH et pour le CODIR.

Pour les collaborateurs

  • ✓Davantage de recul
  • ✓Meilleure gestion de l’énergie
  • ✓Réduction de la surcharge
  • ✓Engagement plus durable
  • ✓Diminution du risque d’épuisement

Décideur principal

Pour les DRH

  • ✓Fidélisation des talents stratégiques
  • ✓Diminution des situations critiques
  • ✓Meilleure anticipation des risques humains

Pour le CODIR

  • ✓Sécurisation des compétences clés
  • ✓Préservation de la continuité opérationnelle
  • ✓Réduction du risque de départ
  • ✓Maintien de la performance

Ils m’ont fait confiance

“

Texte témoignage dirigeant ou DRH — à insérer. Impact concret sur la situation et sur le talent concerné.

Prénom NOM

DRH ou Dirigeant, secteur, PME / ETI

“

Texte témoignage collaborateur accompagné — à insérer. Résultat personnel, transformation de posture.

Prénom NOM

Manager ou Expert, entreprise

Indicateurs suivis

Selon vos objectifs, les résultats peuvent être mesurés à travers :

FidélisationTurnoverEngagementAbsentéismeSatisfactionCharge perçueObjectifs de coachingMaintien dans l’emploi

Entreprises accompagnées

LOGOS CLIENTS — Chantiers de l’Atlantique · Sofradi · MACSF · Domytis · NTT Data
À remplacer par une galerie d’images en niveaux de gris

Vous avez des enjeux plus larges ?

Les offres Performance Durable et Entreprise Robuste accompagnent l’organisation dans son ensemble.

Les situations de rupture sont rarement soudaines

Et si nous sécurisions vos talents avant qu’il ne soit trop tard ?

Un échange permet souvent d’identifier très tôt les leviers d’action les plus pertinents.

Sans engagement · Réponse sous 48 h · Présentiel ou distanciel partout en France

LinkedIn
Back To Top